2025年11月13日，茗投產業(yè)集團公司組織召開三季度經營分析會，旨在全面復盤前三季度經營成果，梳理當前運營短板，并對下一步重點工作進行部署。集團公司領導班子、各部門負責人，各代管公司、子（控股）公司經營班子成員參加會議。

    按照會議議程安排，各代管公司、子（控股）公司依次匯報了三季度經營數據、項目推進情況、當前難點狀況及四季度工作計劃，既客觀呈現(xiàn)了業(yè)務推進的階段性成果，也精準點出能力短板，及“現(xiàn)金流壓力大、業(yè)務結構待優(yōu)化、項目推進滯后”等經營痛點，問題剖析直擊核心，指標壓力傳遞清晰。隨后，分管領導對各代管公司、子（控股）公司匯報情況進行了點評，對存在問題進行深入剖析，并針對存在問題提出寶貴意見，對下一步工作開展指明方向。

    集團公司總經理李心丹指出，三季度，公司整體業(yè)務結構趨于系統(tǒng)化，債務分配金額壓力較大，但融資能力保持較強水平。與此同時，項目推進進度有所滯后，統(tǒng)籌協(xié)調能力有待加強，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)，資本回報意識有待加強。

    最后，總經理李心丹對下一步重點工作作出安排：一是強化統(tǒng)籌協(xié)調，建立項目推進專班機制，明確責任主體與時間節(jié)點，確保重點項目按期完成。二是提升應變能力，加強市場研判與風險預警，增強組織柔性，提高應對突發(fā)情況的反應速度。三是增強資本回報意識，在投資與業(yè)務決策中強化效益評估，優(yōu)化資源配置，提升資產收益水平。四是統(tǒng)一信息口徑，建立健全數據與信息報送標準，確保內外溝通順暢、一致。五是做好明年規(guī)劃，迅速啟動明年規(guī)劃編制工作，規(guī)劃需緊扣集團戰(zhàn)略方向，重點圍繞安全生產、業(yè)務發(fā)展等方面制定系統(tǒng)方案。六是構建良好溝通機制，推動建立常態(tài)化、制度化的溝通平臺，促進各部門信息共享與協(xié)同聯(lián)動。

    公司上下要堅定信心、凝心聚力，緊盯目標、聚焦主業(yè)，強化管理、防控風險，激發(fā)機制活力。沖刺在即，務必錨定任務、勇毅前行，全力以赴完成全年目標任務，奮力打造“主業(yè)突出、資產優(yōu)良、財務健康、機制靈活”的高質量企業(yè)！